En 11 a帽os, la Comibol no pudo consolidar su rol productivo
Por: P谩gina Siete
Septiembre 2017
En 11 a帽os de Gobierno, la Corporaci贸n Minera de Bolivia (Comibol) no logr贸 transformarse en una empresa productiva y ahora el Ejecutivo busca su reestructuraci贸n. Analistas creen que se deben definir pol铆ticas y manejar los principales proyectos mineros del pa铆s.

El documento 聽Fundamentos ideol贸gico-pol铆ticos de la refundaci贸n de la Comibol como empresa corporativa, redactada por la entidad estatal, reconoce que 聽pese a los esfuerzos realizados la estatal minera no logr贸 -desde la visi贸n administrativa- establecer una pol铆tica minero-metal煤rgica institucional y adoptar una estructura adecuada y que est茅 acorde con la pol铆tica del Estado Plurinacional.
El expresidente de la Comibol 聽H茅ctor C贸rdova se帽al贸 que la estatal minera funciona con una estructura organizativa que corresponde a los lineamientos del Decreto Supremo 21060 y el antiguo C贸digo Minero (Ley 1777 de 1997), es decir como una empresa en liquidaci贸n que no debe inmiscuirse en las actividades productivas.
Sin embargo, con el nuevo rol que le dio el Gobierno, debe participar en la producci贸n y ser el pilar de desarrollo del sector minero-metal煤rgico. "Como hay esa contradicci贸n, no puede avanzar con la velocidad que se necesita y es un centro de ineficiencia, cuando debe ser una empresa operativa. Todos los proyectos quedan frenados por esa estructura鈥, sostuvo.
A帽adi贸 que la Comibol tiene cierto capital, pero no el suficiente como para invertir y encarar proyectos mineros grandes y debe recibir apoyo econ贸mico para que la miner铆a estatal sea un baluarte en el desarrollo del pa铆s.
Adem谩s no cuenta con el personal 聽adecuado, en parte porque las universidades ya no est谩n formando profesionales en minas por el poco inter茅s de los estudiantes. A esto se suman los bajos sueldos que se pagan en la estatal frente a los que ofrecen las empresas privadas.
Seg煤n C贸rdova, se necesita que como parte de la reestructuraci贸n la Comibol pueda controlar las operaciones y el excedente econ贸mico de manera organizada, pero eso no ha sido posible por la debilidad de la oficina central.
La planificaci贸n y definici贸n de pol铆ticas deben estar a cargo de la estatal minera, aunque con la autonom铆a operativa de las empresas subsidiarias.
Para el exministro de Miner铆a 聽Dionisio Garz贸n 聽lo importante es que el Gobierno defina con claridad qu茅 rol debe cumplir la Comibol.
En su criterio, la entidad debe volver a ser la gran corporaci贸n que era antes de 1985, cuando ten铆a 18 empresas, incluida Vinto, no como ahora que s贸lo cuenta con tres: Huanuni, Colquiri y Coro Coro.
Hoy ni siquiera tiene control sobre el litio o el hierro del Mut煤n, que tienen sus propias empresas estatales.
"La reestructuraci贸n hay que hacerla con un 聽portafolio. Deber铆a volverse al esquema de antes de 1985 con el manejo de fundiciones, 聽de la producci贸n de no met谩licos, 聽Salar de Uyuni, todas las operaciones de reserva fiscal y contratos de riesgo compartido鈥, anot贸 la exautoridad.
Tambi茅n debe controlar el oro 聽porque el pa铆s cuenta con un enorme potencial y reservas, pero la explotaci贸n ha sido entregada a las cooperativas que pagan bajos impuestos, pese a que es un metal de gran valor.
"Lo que se hizo 聽desde 2006 es renacionalizar 聽 聽elefantes 聽blancos que privados no pudieron manejar. Yo pienso que la 煤nica manera de potenciar la Comibol es darle car谩cter 聽corporativo y que maneje todos los proyectos mineros importantes del pa铆s, incluyendo el hierro, litio y oro鈥,

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