Trabajadores culpan a Manuel Morales por quiebra de Enatex
Por: Erbol
Diciembre 2014

"Viene, da instrucciones y se va", se帽alan

"Manuel Morales Olivera ha entrado a la empresa con el tema de la formaci贸n de sindicatos, hac铆a cursillos al inicio de la creaci贸n de Enatex", recuerda Bernab茅 Bautista, secretario de vivienda del sindicato de trabajadores de Enatex. Pero al transcurrir el primer a帽o, agreg贸, "hemos visto el poder de decisi贸n que ten铆a" porque "figuraba en todas las decisiones de gerencia sobre la planta sin tener ning煤n cargo oficial".

"Una vez dijo la Ministra (Teresa Morales) que 茅l (su hermano Manuel Morales) es como un asesor que viene a levantar esta planta", refiri贸.

Erbol llam贸 cinco veces al n煤mero de celular de Manuel Morales para conocer su versi贸n, pero en todas las ocasiones no respondi贸.

Hoy, Ra煤l Bautista, tambi茅n dirigente y miembro de la comisi贸n de huelga de los trabajadores de Enatex (Empresa Nacional Textil), culp贸 a Manuel Morales de la quiebra de la empresa estatal.

"C贸mo podemos estar pidiendo limosnas vendiendo tarjetitas, lo que nosotros hemos pedido es mercado, nosotros antes 茅ramos una empresa exportadora, pero el se帽or Manuel Morales (nos) ha llevado a la quiebra", apunt贸.

Los trabajadores de Enatex no cobran sueldos desde hace cuatro meses y hoy se declararon en huelga indefinida de brazos ca铆dos hasta que el gobierno les d茅 una soluci贸n. En tanto, cada d铆a que pasa los operarios van perdiendo m谩s beneficios.

"Estamos en estado de emergencia desde hace un mes y medio atr谩s porque los sueldos no nos pagan hace cuatro meses, no hay soluciones, no hay subsidios, no tenemos atenci贸n en la Caja (seguro de salud), no hay nada y s贸lo nos dedicamos a vender tarjetitas, supuestamente tenemos superventas a Venezuela, a Cuba, pero no hay nada de eso", protest贸.

Bernab茅 Bautista atribuy贸 a Manuel Morales malas decisiones administrativas y comerciales en la conducci贸n de Enatex. Dijo que en el caso de las promociones instaur贸 la venta de poleras a "precio de regalo" con el fin de dar a conocer la nueva marca.

"Una prenda que costaba 150 bolivianos 茅l lo puso al precio de 50 a 70 bolivianos, eso era precio regalado, que no era ni a precio de costo", indic贸.

Misma decisi贸n ocurri贸 con el aumento del "factor variable" o bono de producci贸n, donde Manuel Morales "impuso su capricho". "Cuando los cinco sindicatos nos hemos reunido hemos pedido el aumento de 1.500 a 2.500 bolivianos, pero por Resoluci贸n Ministerial lo subieron a 4.500 bolivianos (el bono de producci贸n), acus谩ndonos luego en una asamblea de que nosotros no quer铆amos tanto dinero", apunt贸.

Reconoci贸 que con esa medida los trabajadores ganan muy bien pero "lamentablemente esos ingresos no lo sostienen la venta de prendas para la exportaci贸n como era la expectativa".

"Los mercados no funcionaron para nada, solamente han sido parches, nadie se animaba dentro de esta gerencia a hacer inversiones millonarias como antes (con Ametex), esta empresa colosal no es para contratos de cinco mil piezas, es para la producci贸n de 750 mil piezas al mes", dijo. Ra煤l bautista agreg贸 que en el tema de mercados "la ruptura del ATPDEA no pudo ser reemplazado por ning煤n otro".

Cuoteo en la gerencia

Bernab茅 Bautista record贸 c贸mo la anterior jefa de personal, Karen V谩squez, fue pr谩cticamente echada de la empresa como resultado de un manejo "personal" de la factor铆a. Dijo que Enatex se maneja por medio de una "c煤pula" que coloca el personal administrativo y gerencial como "cuota".

"Karen V谩squez era la jefa de personal que antes organiz贸 toda la parte del personal y jur铆dica, pese a toda la experiencia que esta se帽ora ten铆a, cuando entr贸 como gerente Alejandro Z谩rate Blad茅s, la sacaron, son c煤pulas que van peleando internamente, es as铆 como se est谩 manejando Enatex", indic贸.

Se帽al贸 que Z谩rate era cuota de Manuel Morales, y fue nominado por la Ministra, mientras que la actual gerente, Julia Aparicio, "ha venido ahora como si nada porque es su rosca de Manuel Morales".

Ra煤l Bautista pidi贸 al gobierno que de una vez coloque a un gerente capaz en la direcci贸n de la empresa para garantizar una buena administraci贸n y dejar de lado las designaciones por cuotas.

"Queremos que venga alguien que sepa de textiler铆a, que sepa de exportaciones, no cineastas, no comunicadores, no simples publicistas como la actual gerente (Julia Aparicio), y que sepa revelarse a los intermediarios que pone el gobierno, para que administre, porque la empresa no es administrada por una gerente, es administrada por el se帽or Manuel Morales", manifest贸.

Rememor贸 que Morales Olivera "viene y se re煤ne con la gerente, le da instrucciones, fuma su cigarro a morir en la empresa, deja instrucciones y se va".

El software de m谩s de $us600.000 que no funciona

Hace seis meses los trabajadores de Enatex denunciaron que el gobierno compr贸 un software de tecnolog铆a cubana por m谩s de $us600.000 y que actualmente no tiene uso porque ralentiza el sistema de ventas y producci贸n.

"Actualmente se usa el software (cubano) s贸lo para algunas cosas, pero hoy en d铆a se est谩 volviendo al anterior sistema TIM (con que trabajaba Ametex) para procesar la producci贸n. Se perdi贸 mucha plata (con la compra), en vez de haber invertido para la compra de materia prima de Enatex", lament贸.

Se帽al贸 que el hermano de la ministra de Desarrollo Productivo, Teresa Morales, dijo que era "un buen software" y que iba a "descongestionar todos los problemas que hab铆a en la empresa", pero "result贸 muy lento".

En junio de 2013, la ministra聽Morales justific贸 la compra bajo el argumento de que Enatex requiere de dicho software para optimizar su producci贸n de textiles y que Cuba tiene una tecnolog铆a desarrollada.

Proyecciones de Milenio

La fundaci贸n Milenio ya en su聽Informe de Coyuntura 216 de octubre de 2013 advirti贸 sobre el futuro de Enatex al haber cambiado su visi贸n empresarial "apuntando a mercados mucho menos estables y considerablemente m谩s peque帽os que aquellos para los que fue dise帽ado en la cadena productiva" de la factor铆a cuando Ametex la administraba, y donde supon铆a una producci贸n para mercados mucho m谩s grandes.

"Est谩 claro que la estructura productiva montada por Ametex respond铆a sobre todo a las necesidades de un mercado externo, sumamente exigente en t茅rminos de calidad y tiempos de respuesta, capaces de soportar altos costos y recargos como los que enfrenta un productor boliviano", se lee en el informe.

En ese sentido, Milenio se帽ala que "m谩s all谩 de los objetivos sociales que se puedan estar buscando a trav茅s de Enatex, est谩 claro que esta nueva pol铆tica empresarial dif铆cilmente va a ser sostenible en el tiempo".

"Esto ha derivado en estrategias de venta que sugieren operaciones a p茅rdida, ofreciendo precios de venta al p煤blico del mercado interno muy por debajo de los precios estimados de producci贸n, a los que hay que agregarles adem谩s los costos de venta y comercializaci贸n", indica.

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